房地产成本控制涉及方方面面，从事前控制到事中控制，再到事后控制，贯穿项目的整个过程。
在全过程的成本控制中，工程造价控制最关键点在于设计阶段。
长期以来，各房地产公司对于工程造价的控制只集中在施工阶段成本控制、预决算的把关、材料设备采购的成本控制上，而忽视了设计阶段的工程成本控制，从而导致工程造价居高不下。特别是在三四线城市，房价低，利润稀薄，如果设计阶段没有进行良好的工程成本控制，极有可能导致亏本。
另外，部分房地产公司已经意识到设计阶段成本控制的重要性，但苦于自身技术力量的限制，无法像富力、万科等大型房地产公司进行有效的成本控制。
同一个工程项目的设计、不同的设计单位、同一个设计单位不同的项目组设计的施工图纸各不相同，工程造价差异很大，少则相差5%，多则相差30%，都符合国家规范，区别就在于工程设计时的精细程度，也在于设计时多方案的经济比选的多少。如果将这部分差异消除，则变成企业实实在在的利润，谁先取得这份蛋糕，就意味着谁比竞争对手多出5%~30%的利润空间，对于房地产公司的发展有着决定性的意义。
因此，对于房地产公司来说，在设计阶段控制工程造价具有战略性的地位，各大型房地产公司纷纷组建专门部门来实现，而对于各中小房地产公司来说，由于自身的限制，选择合适的工程成本控制的设计合作团队，尤为重要。
